编者按：面对当前国内外疫情形势，外贸企业员工怎么“活着”？要上游活着、自己活着、下游活着，员工也要让他“活着”。让目前没有活干的员工，有事情干，保持稳定。看，这家企业这么干！
“我的岗位本身跟我的专业相关度不高，这样的培训对我来说针对性很强，对我今后的业务工作有很大帮助。”4月14日下午，武义经济开发区企业兴岩电气的业务经理徐欢结束了紧张的培训课程，翻阅着笔记内容不断强化记忆。
“上午上班，下午上课”，在兴岩电气，疫情期间像这样的培训会每天都会举行。上到公司高管，下到一线工人，甚至是刚入职的“新兵”，每个人都必须参加。
“由于疫情影响，我们的业务员出差大幅减少，同行企业和上下游供应链企业也空出许多时间，我们就把他们企业一些精英人员请过来，给我们的员工上上课。”兴岩电气公司副总经理李美娟说，她的身份也从一名管理人员转变成了讲师，通过每天的培训将自身所学和业务经验悉数传授给下面的业务经理。不仅如此，根据培训规模和对象的不同，企业还向外邀请管理学专家、高级工程师、业务精英等前来授课，提高培训的质量和针对性。许多原本在一线工作的员工也借机上台分享，像“剥洋葱”一样检验技能、传授经验。
“疫情对我们部分对外业务和上下游产业产生了一定影响，但这不代表我们企业发展就停滞不前了，我们更要抓住这个机遇苦练内功，拓展能力。”兴岩电气公司总经理鄢国良说，企业生产要快马加鞭，管理优化更要与时俱进。复工复产后，企业一方面着力优化人才队伍、梳理项目产品、投入研发改造、培养企业文化，补齐短板实现管理精准高效，另一方面也在拓展业务领域、打造电商平台、完善供应链条，实现“转危为机”。
“通过从单一的制造型企业，向电商服务型企业转型，我们拓展了更大的市场空间，预计今年全年产值还将实现逆势增长。”鄢国良介绍。
记者了解到，受海外疫情形势影响，武义县部分外贸企业出现订单量下滑甚至取消的情况。为减少影响降低企业损失，武义县创新推出“共享员工”做法，将闲置员工短期“借”给需要的企业，实现了稳住人才、管好员工的现实目的。